Личная эффективность – модное на сегодняшний момент словосочетание. Так как я не слишком большой специалист по данному вопросу, то изложу все так, как изложу 
Просто появилась парочка мыслей, которые были навеяны собственным небольшим опытом, прочитанными мною статьями, постами, комментами и тому подобными источниками.
Сейчас особо шустрые господа проводят различные семинары “Управление временем, задачами, результатами“, “Навыки эффективного управления“, “Эффективное управление работой сотрудников” и всякая другая хрень, за которую многие корпорации или небольшие фирмы готовы выкладывать денежку. Посылаешь сотрудника … нет, не на три всем известных буквы, а на семинар-тренинг по повышению эффективности, он там типа того обучается, тщательно конспектирует и забивает нужной инфой пустующие участки мозга. Возвращается на место работы. Обученный, с кучей креативных идей в голове (которые ему же и засунут потом в жопу), жаждущий поставить все с ног на голову. Это в лучшем случае. В худшем, тренинг пройдет для него как скучная лекция престарелого препода в иснтитуте. Толку от неё, как мяса с креветки. Потратил время на колупание оного из неё, а удовольствия от поглощения длится не более мгновения.
И вот, тот самый обученный сотрудник приходит к директору и расписывает методы и способы как рационально использовать, допустим, те полчаса минут, когда сотрудники утром приходят на работу и начинают раскачиваться, подготавливаясь к труду. Кто ботинки чистит, кто чай заваривает, кто лезет в контакт или на яндекс проверить почту.
Первые полчаса и последние полчаса у нас в стране (может и во всем мире?) вываливаются из рабочего графика это точно.
Ну а в пятницу работаем ровно до обеда. После уже как то не в тему. Выходной же вон он, только руку протяни. Так вот. Директор того чела, который “обучился” начинает либо внедрять либо нет те нововведения, которые в большинстве случаев наши преподы (те самые, которые ведут тренинги) переняли с запада. Все эти методики, правила поведения, мотивация сотрудников и т.д. конечно рулят. Но почему то не у нас в стране. Это можно сравнить с натягиванием презерватива на кактус. Кактус вроде и по форме и по размерам подходит, но нет, он сцука еще и имеет колючки, которые порвут средство контрацепции в хлам. Так и у нас. Мы вроде и натянули на организацию методику эффективной работы, но она как то вкривь и вкось трансформировалась и приняла такие ужасающие формы, что получилось, что не только оптимизировали труд, но и как то, блин, даже снизили работоспособность.
Я был свидетелем подобного. К счастью, я покинул то место, где, грубо говоря, люди-сперматазоиды живут в гандоне, на пачке которого написано “Корпорация”, не путать с контрацепцией. Внешние признаки вроде и говорят о том, что да, это корпорация. Но что внутри? Обычный, наш до боли родной похуизм и вера в светлое будущее, и даже в то, что ты не зря тут трудишься. С тобой за руку здоровается директор, президент компании (пусть они и не знают как тебя зовут и им глубоко похую уволишься ты завтра или через 10 лет). Они торжественно награждают тебя в конце недели почетными дипломами, которые печатаются тобой же в соседней комнате и гроша ломанного не стоят. И вот ты стоишь и думаешь: “А вот я какой молодец, я нужен, меня ценят, я здесь ключевое звено”. Глубокое заблуждение. Когда ты приходишь к руководству и говоришь, что мол мне повысили арендную плату за жилье, не повысите ли вы мне немного оклад. Что получаешь в ответ? На словах “Подумаем и посмотрим, что можно сделать”. А как только ты выходишь за дверь “Вот идиот, надо срочно искать замену на его место. Кто там следующий к нам устраиваться? Заходите.” И никого не волнует тот страшный поток кадров, который проходит через “Корпорацию”.
И хрен с ней с эффективностью и лозунгом “Кадры решают!”. Один ушел, второй пришел на его место со смехотворной зарплатой, потусовался и свалил. Умные люди в подобном месте не задерживаются (исключение, безысходность).
А многочисленные конференции (переняли видимо тоже с запада), которые по идее нужно собирать только тогда, когда есть что сказать участникам. Это вообще маразм. Регламент, блин. Содержание одно и то же, участники те же, отчеты каждого различаются только тем, что проставляется нужное число и меняется месяц. Ну не тупизм ли? Кому нахер это надо и что можно добиться тем, что каждый день ты обмусоливаешь всем известные вещи. Вот она и есть, та самая дикая трансформация.
Хрен его знает почему так происходит. Я не ученый. А то мог бы проанализировать, собрать факты, построить графики и сделать очередное никому не нужное заявления “Бля, это ж унаш русский менталитет! Я гений! Я вывел его формулу!” Глупо. Мы во всем виним наш менталитет и нифига не хотим меняться. Легче говорить о проблеме, чем решать её, неправда ли? Говорим, говорим, вот уже не одно столетие. Менталитет менталитетом, но почему то есть наши люди, с нашим же русским менталитетом, но так разительно отличающиеся от нас с вами. Их личная эффективность может сравнится с эффективностью целого отдела на допотопном заводе.
Надо как то начинать двигаться вперед и совершенствоваться чтоли, а не пенять постоянно на свой исконно русский характер и взгляд на жизнь, которые так мешают жить.
